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| Système d’information : le coeur de la notoriété en intelligence collective. | |
| Potentiel Territoire : à multiples facettes oubliées dans les fondamentaux. Ne pas se limiter aux « discours » géopolitiques. | |
| Potentiel Acteurs : facteur majeur de l’intelligence collective mobilisable et implication dans des réseaux performants. | |
| Aptitudes habitants : valoriser les savoir-faire, l’employabilité… disponibles. | |
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| 1- Espace numérique professionnel en intranet, personnalisé. | |
| 2- Outil collaboratif favorisant échanges, qualification des informations, synthèse partagée. | |
| 3- Appel à un pool de compétences : élargir l’horizon et introduire des angles de réflexions « en décalé ». | |
| 4- Valoriser potentiels, actions et savoir-faire : vidéos courtes et ciblées sur Web Tv. | |
| 5- HotLine pédagogique : appui à la courbe d’apprentissage collaborateurs. |
En termes de méthodes, l’action de décryptage se déroule sur quelques semaines :
- L’acteur local et les membres de l’équipe mettent à disposition, divers documents jugés utiles (projet de territoire, charte de développement, données sur le territoire, lignes de forces des acteurs clés, facteurs d’employabilité).
- L’équipe peut comprendre une dizaine d’interlocuteurs : acteurs TPE, PME ou établissements, élus, développeurs locaux, chambres consulaires, agences de développement, acteur de la société civile membre d’un Conseil de développement.
- L’animation consiste à situer les enjeux dans le contexte local, à aiguiller diverses pistes de développement envisageables, à structurer et capitaliser les éléments de réponse au vu des échanges
- Une série d’échanges pour identifier et décrypter les composantes, les facteurs porteurs actuels ou en devenir du développement local du territoire concerné. Un espace numérique ad hoc, favorise le travail à distance entre les membres du groupe (commentaires, mise à disposition de liens, de fichiers, points à approfondir etc..), et le gain de temps (chacun(e) avançant à son rythme).
- Une rencontre de visu synthétise le travail en commun et le met en perspective.
Les résultats attendus.
- Situer « l’horizon crédible » du territoire avec un bon positionnement, en particulier articulation des priorités, des potentiels et faiblesses dans un contexte numérique. Ceci en spécifiant bien le lien avec les documents existants et les choix stratégiques déjà engagés.
- Identifier les interlocuteurs d’influence et les éléments porteurs pour explorer cet horizon crédible. Ceci avec l’esprit ouvert aux mutations et aux découvertes ; et une capacité à faire le lien avec les réalités et le pragmatisme nécessaire à notre époque (importance de ne pas se limiter aux modes du moment).
- Pistes opérationnelles pour raccrocher, le quotidien des habitants et des acteurs locaux, aux grandes tendances numériques de notre époque : dialogue, employabilité, fonctions collectives, sécurité, sens social et valeurs identitaires.