Développement local-nodal / numérique / mobilités … vers quels improbables allons-nous ?

Le lien avec l’improbable [1] tient au fait qu’aujourd’hui, personne n’est en mesure de dire ce dont demain sera fait. Ceci, pour cinq raisons principales parmi d’autres :

• Accélération du temps numérique proche de l’instantanéité et la difficulté des anticipations / prospectives, rendant aléatoire une simple veille entrepreneuriale.
• Employabilité numérique des habitants, leur capacité à faire émerger dans leur quotidien des dynamiques plus ou moins entrepreneuriales de type bottom-up dans l’esprit Fab Labs, micro-initiatives, micro-interactivités, y compris en agissant sur les circuits-courts…
• Renouveau des formes, des flux comme des lieux de créations de valeurs économiques, sociales.
• Nature même du rapport au travail (forme, valeurs, rythme et temporalité, pérennité, modalités juridiques).
• Fluctuations d’adhésion / fidélité aux communautés numériques souvent fugaces…

 
L’enjeu des rencontres exploratoires [6] est de réfléchir « hors des sentiers battus »… voir en intégrant l’aléatoire, l’éphémère, ce léger décalage qui peut faire sens, ces chemins de traverses pour échapper à l’ordinaire… Le tout générateur d’envies, de défis, de projets, de capacités d’adaptation…
Ceci pour disposer de marges de manoeuvre, situer les ruptures ; et entrer en résonance avec l’économique, le social, l’éthique, l’art, les talents… dans nos quotidiens.

S’engager dans une telle approche réflexive et pratique suppose ouverture d’esprit, engagement personnel, interrogation sur les habitudes et cultures de raisonnement, implication opérationnelle pour induire le sujet dans les pratiques professionnelles…
Il faut aussi avoir présent à l’esprit :

• Les nécessaires intersections de disciplines qui n’ont pas encore combiné leurs potentiels. En particulièrement avec le souci de croiser des logiques d’économie créative (communication, design, numérique, architecture…) ; d’économie verte ; d’entrepreneuriat social.
• La valorisation de territoires, aux périmètres variables et dont les compositions numériques (communautés, nomadisme, mobilités) seront les terreaux et « incubateurs » de nouvelles logiques de développement.
• Le caractère « nodal », factuel, instable, et évolutif des relations « numériques » aux implications importantes en termes d’organisation, de management, de maîtrise des techniques, de déontologie, de gestion des différences générationnelles et culturelles et d’adaptation permanente à ces évolutions (plans technique et « culturel »).
• L’interpellation opportune et vigoureuse des certitudes actuelles sur : les tendances urbaines (densification, économie résidentielle, culture de fonctionnalisation des espaces), les mobilités pendulaires, l’écologie (sens profond, pertinence en situation de crise structurelle, envie partageable), la relation habitat local / emploi local… [7] .
  Le tout en explorant des options plus diffuses et acentrées d’aménagement et d’urbanisation des territoires numériques (géopolitique ou de communautés par empathie). L’instabilité résultant de l’interactivité (via les sollicitations nomades) et de l’arrivée des objets communiquants (facteur clé de glocalisation des entreprises) rend d’autant plus important le souci vivace et humain de création d’emplois / employabilités… A ce titre, il faut fonder des horizons partagés et apaisés, porteurs de sens, d’envies pour aller vers des formes acentrées de gouvernance (citoyenne et d’entreprise), voir une subsidiarité publique pour les biens communs.
• L’homme (collaborateur, client, fournisseur, citoyen) devenant la ressource majeure / révélatrice du 21^e siècle, au cœur du numérique … C’est lui qui, par ses initiatives (publiques, privées, civiles), contribue à créer de la valeur en particulier à la périphérie de l’entreprise, dans des éco-systèmes et des expériences utilisateurs.
• La question du rythme et des capacités d’apprentissage permanent individuel et collectif à ces nouvelles logiques instables. A ce titre, et pour accompagner les énergies entrepreneuriales, il faut probablement remettre sur l’ouvrage à la fois les modalités d’accompagnements [8] et les solutions dites collaboratives insuffisamment impliquantes pour l’humain [9] ; tout en veillant à ne pas saturer du numérique [10] ou pour le moins en faire un usage évitant une « addiction » de type boulimique [11].
• Le rôle des nouvelles infostructures numériques [12] comme facilitateur des énergies individuelles au plus proche des territoires et des lieux-dits [13]. A voir aussi comment certaines approches donnent des éléments de liberté d’action insoupçonnés [14].
• L’objectif de refonder l’activité économique, sociale, éthique dans la ville ou un quartier ou encore dans un tissu rural ou péri-urbain. Ceci en prenant en considération, à partir des énergies individuelles entrepreneuriales [15], l’opportunité des enjeux de la dépendance, de l’intergénérationnel, des relations de confiance et d’adhésion à des éco-systèmes comme support de nouvelles logiques d’espaces et d’organisation urbaines, économiques et sociales… à réussir, comme autant de projets à échelle humaine, dans la diversité de nos villes, nos campagnes, nos entreprises.

 
Il est possible de situer ce projet d’échanges préalables autour de deux repères qui concernent les dynamiques entrepreneuriales dans les territoires :

• Posture de coopération : « Ce qui est rare à présent, ce n’est pas le capital, l’accès au marché, les compétences ou les technologies. Ce qui ne peut s’acheter, ce sont les relations entre ces facteurs, la façon de coopérer »
  (La logique de l’informel - A la découverte des jeux de pouvoirs dans l’entreprise » par Gérald PAVY)

• Illusion : « Le principal obstacle à la découverte… n’est pas l’ignorance, mais l’illusion de savoir »
  (Les découvreurs par Daniel J BOORSTIN, Ed.Robert Laffont 1963.)

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