Le Local enjeu et horizon pour la création de valeur et la citoyenneté

• Aujourd’hui le discours ambiant privilégie le Tout Ville, le Tout Global, le Tout Gestion… Les lobbys s’en donnent à cœur joie niant ou relativisant les externalités, les coûts induits insurmontables malgré les promesses techniques (ex Big Data).

• Dans les actions et projets concrets, construits en collaborations / coopérations de proximité ; les motivations et la ténacité sont parfois difficiles à tenir ; tant les obstacles sont fréquents. Le désir d’engagement des citoyens est souvent émoussé par trop de mépris.

• Heureusement le Numérique détermine de nouvelles géographies humaines, économiques, mobilités, culturelles… à la fois instables et incertaines… en mouvement. Sa force tient à sa capacité à déstabiliser les certitudes, les doutes, les moqueries vis à vis des initiatives du Local ; en agissant même avec des moyens faibles.

• Les convergences financières de proximité existent (famille, asso solidaire, collectivité, finance mutualiste, participative, réseaux de pratiques partagées).

• La priorité ce sont les Usages ponctuels de biens et services et l’Expérience personnelle renouvelable. Ainsi s’ouvrent des perspectives et une variété d’initiatives autour de la vie locale pour répondre aux besoins du quotidien.

Horizon

• Faire de la trilogie « Local, Proximité, Développement » au service des habitants ; un Choix Politique Fort pour notre Pays et l’Europe. [1]

• Initier et amplifier les nouvelles Valeurs dans une société humaine numérique acentrée. [2]

• Vivre pleinement Le Local dans la diversité (celle du dialogue des cultures, mais aussi de la mondialisation), en opérant un vigoureux rééquilibrage avec agilité et créativité. Ceci sans réduire le monde aux seules logiques des marchés ou à la gestion figée d’équilibre financier.

Méthode

• Privilégier l’éclosion des systèmes d’ajustement progressif (par jurisprudence, arbitrage, règles glissantes) favorisant l’évolution nécessaire des règles juridiques d’un monde qui se transforme très vite… . Viser une pensée juridique entreprenante, exploratrice, et non administrative figée.

• S’appuyer sur la fragmentation et l’auto-suffisance des énergies qui innervent les Réseaux numériques acentrés.

• Conforter et à réapprendre les mots du quotidien comme pierre d’équilibre dans le déploiement des actions, expériences, vécus… en veillant au dialogue entre générations.

Exister et Réussir

• LocalVox contribue à l’interconnexion des énergies et des projets du Local, en s’appuyant sur la prégnance et l’effet de levier des réseaux de proximité à dimension humaine.

• Encourager et accompagner les créneaux d’actions collectives confortant la re-connaissance du « Local » : media, investissement, partage des savoirs… Ceci sans se substituer à … ou verser dans l’incantation.

• De nombreuses initiatives, souvent avec leur propre force et savoirs mobilisés, existent ou émergent. Elles sont un terreau fertile au travail d’amplification et nourrissent l’esprit critique.

Exemples de Point d’actions

• Le Local c’est une proximité de la relation humaine : souvenons-nous de l’expression « c’est une bonne maison »
• La relation client en est une bonne illustration par ses mutations et ses exigences humaines. Il faut réinvestir en ce sens, avec agilité, cette relation client (créant du bouche-à-oreille et fidélisant) en méditant ce que vivent certaines entreprises face à des clients voulant à la fois plus de personnalisation et de rapidité [3].
• Pourquoi pas de multiples réseaux mesh citoyens par exemple dans les micro territoires culturels, ludiques, géographiques, économiques, historiques, de mobilité… pour faciliter un déploiement rapide et simplifié avec évolutivité de la couverture ; associant des services et une création de valeur tournés vers les habitants et usagers du réseau mesh local.
• Autres champs d’actions déjà bien connus de certains acteurs de proximité : remise en état du petit patrimoine et circuit de découverte, projets habitat en intergénérationnel, services à la personne et activités en réseau , réinvestissement commerce et artisanat en centre bourg, rue principale ou quartier, parcours mobilité autour des lieux collectifs (maisons de retraite, sportifs, culturels, ludiques), moments partagés d’éveil et de mémoire sur l’histoire des lieux, des habitants, centre d’animation et d’échanges culturels, occasions de nouer des dialogues directs et point d’informations entre et avec les citoyens etc…
• Cf Réussir votre Projet Local : les secteurs porteurs.